對高校周邊商戶經(jīng)營鋪面進行全覆蓋走訪排摸、進行網(wǎng)格化劃分、建立網(wǎng)格長臺賬、開展精細化排查……近期，蘭州市榆中縣夏官營鎮(zhèn)重點關(guān)注屬地內(nèi)高校周邊整體安全，將大學(xué)城片區(qū)516家經(jīng)營主體劃分為72個網(wǎng)格，分別由72名鎮(zhèn)村干部開展常態(tài)化、全覆蓋巡查。

實現(xiàn)精細化排查的時間從哪里來？“要填的報表少了，開會的頻率也低了，我們有更多時間、更多精力來服務(wù)群眾、推動發(fā)展。”夏官營鎮(zhèn)黨委書記談立斌說。

近年來，蘭州市聚焦破解基層治理“小馬拉大車”難題，以實施“強基固本”工程為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞完善黨全面領(lǐng)導(dǎo)基層治理的體制機制這個根本，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)“田字型”基層治理體系，不斷提升黨建引領(lǐng)基層治理整體效能。

黨建引領(lǐng)

筑牢夯基固本“四梁八柱”

“網(wǎng)格整合了，平臺統(tǒng)一了，人員更好分配了，我們開展工作更加專注高效、得心應(yīng)手了……”談起社區(qū)工作，建蘭路街道蘭石社區(qū)黨委書記許馨文感慨良多。

社區(qū)是社會治理的基本單元，但社區(qū)工作不是一個“筐”，不能什么都往里面裝。過去，社區(qū)工作者常常面臨繁重的考核指標(biāo)。

“眾多基層治理平臺種類繁雜，錄入某些信息需在這一平臺操作，而其他信息則需轉(zhuǎn)至另一平臺，這無形中增加了大量工作負擔(dān)。”許馨文說。

針對基層治理事項繁冗、網(wǎng)格劃分邊界不清等問題，蘭州市創(chuàng)新落實“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+群眾路線”協(xié)同治理機制，整合原有“小蘭幫辦”基層社會治理平臺、三維數(shù)字社會服務(wù)管理系統(tǒng)、平安甘肅信息化支撐管理平臺等資源，打造“民情地圖·小蘭善治”工作平臺，推動服務(wù)和治理事項一網(wǎng)統(tǒng)管、一屏盡覽、一站督辦、一體考評，并調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置，劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）大網(wǎng)格118個、村（社區(qū)）中網(wǎng)格1184個、村民小組（小區(qū)）小網(wǎng)格8447個，全覆蓋建立網(wǎng)格黨支部或黨小組，推進多網(wǎng)合一，構(gòu)建全科網(wǎng)格。

基層是國家治理的根基，黨員干部身處其中，肩負使命，責(zé)任重大，是基層治理的引領(lǐng)者、組織者、服務(wù)者、維護者。

在榆中縣夏官營鎮(zhèn)高墩營村，每一戶門口都有一塊“聯(lián)戶黨員職責(zé)”的牌子，上面寫著聯(lián)戶黨員姓名、電話號碼、職務(wù)和職責(zé)信息。

“小軍時不時就過來了，我有什么問題也第一時間去找他，多虧了他，在生活中幫了我不少忙。”談到黨員“聯(lián)戶交心”，今年82歲的高墩營村村民趙奶奶感激地說。

近年來，高墩營村扎實開展黨員“聯(lián)戶交心”，發(fā)動廣大黨員結(jié)對聯(lián)系農(nóng)戶，發(fā)揮出廣大黨員的先鋒模范作用，蹚出了一條“有態(tài)度”“有力度”“有溫度”的黨建引領(lǐng)基層治理新路子。

“我們按照黨員的自身能力，研究確定黨員聯(lián)系戶數(shù)，并做到村干部兜底，確保每個農(nóng)戶都有黨員聯(lián)系。”高墩營村副書記梁磊介紹，全村76名黨員，除33名老黨員和2名流動黨員無法參與，剩余41名黨員主動結(jié)對聯(lián)系845戶農(nóng)戶，實現(xiàn)了結(jié)對全覆蓋。

“我聯(lián)系了20戶，平常負責(zé)走訪收集問題，排查化解矛盾，提供生活上的幫助。”聯(lián)戶黨員景正紅說。

據(jù)介紹，截至目前，高墩營村依托黨員“聯(lián)戶交心”，共收集、解決群眾訴求100多件，辦理低保申請、政策咨詢等方面問題500多個，調(diào)處化解鄰里矛盾糾紛200余件，實現(xiàn)情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層，激發(fā)基層治理效能。

權(quán)責(zé)相符

以上促下切實為基層減負

“非常感謝社區(qū)，今年家里的暖氣熱多了。”最近，七里河區(qū)建蘭路街道健康路社區(qū)微信群里，有居民發(fā)來了這樣一條信息。

這起源于今年健康路社區(qū)做的一件“大事”。

年初，七里河區(qū)人民檢察院家屬院有居民反映樓上水管破裂。社區(qū)及時聯(lián)系供熱站停暖，聯(lián)系相關(guān)公司排查問題，最終確定是供暖主管道破裂，經(jīng)過評估確定維修費需要十幾萬元。

“我們發(fā)動所有的社區(qū)工作人員，逐戶到42戶居民和商鋪家中開展問卷調(diào)查、做工作。”建蘭路街道健康路社區(qū)黨委書記李林偉介紹，隨后利用晚上時間和居民們開了三次協(xié)商會議，選出三位居民代表，分別負責(zé)費用收取、施工監(jiān)督、聯(lián)系對接，社區(qū)負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督。在今年11月供暖前，全面完成了管道更換工作，不僅沒有影響供暖，居民們還普遍反映暖氣熱多了。

“以前會議多、文件多，現(xiàn)在減負后，我們有更多的時間和精力去為群眾解決一些實際的問題，無論是美化樓院環(huán)境，還是解決漏水等問題，都會讓居民感受到實實在在的溫暖。”李林偉說。

切實為基層減輕負擔(dān)，蘭州市對下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道215項審批服務(wù)執(zhí)法事項運行情況進行評估，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道權(quán)責(zé)清單制度體系，確保賦權(quán)事項真正放得下、接得住、有監(jiān)督。出臺蘭州市《關(guān)于實行城鄉(xiāng)社區(qū)工作準(zhǔn)入制度的意見》《關(guān)于規(guī)范村級組織工作事務(wù)實施方案》，制定群眾性自治組織依法履行職責(zé)事項清單28項、協(xié)助政府工作主要事項清單27項和村（社區(qū)）工作負面事項清單13項，筑牢基層履行職責(zé)“防火墻”。

同時，深入開展村（社區(qū)）“濫掛牌”專項整治，明確村級只掛6塊牌子，社區(qū)只掛5塊牌子，全市共清理各類機構(gòu)牌子903塊。大幅壓減督查檢查考核數(shù)量。優(yōu)化社區(qū)組織考核評價，由街道統(tǒng)一對社區(qū)進行考核，取消“一票否決”事項。全面落實中央關(guān)于“上級機關(guān)一般不得借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部”部署要求，實行借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部市委組織部提級審批，嚴(yán)控借調(diào)基層干部。

拿著住院單，需要開具死亡證明；手持結(jié)婚證，需要出具婚姻關(guān)系證明……“不是我們不想辦，只是有些證明社區(qū)根本沒有開具權(quán)限，確實開不了。”提起以前居民來社區(qū)開證明的場景，建蘭路街道蘭石社區(qū)黨委書記許馨文面露無奈。

為解決此類問題，蘭州市出臺了《關(guān)于改進和規(guī)范全市基層群眾性自治組織出具證明工作的實施方案》，對之前需村委會、居委會出具證明的28項、18項清單進行清理規(guī)范，僅保留親屬關(guān)系、監(jiān)護關(guān)系等證明事項5項，形成村（居）委會保留證明清單，著力糾治“社區(qū)萬能章”“證明大本營”等現(xiàn)象。

“現(xiàn)在有了明確的文件指導(dǎo)，不僅減少了不必要的解釋工作，還大大方便了居民辦理事務(wù)。”許馨文說。

保障落實

推動資源下沉提升治理質(zhì)效

要想車子跑得穩(wěn)且快，除了“輕車”，還要“壯馬”。

在為基層減負的同時，蘭州市通過調(diào)整完善基層一線機制設(shè)置、充實加強基層一線賦能權(quán)限、推動資源服務(wù)管理力量下沉、加強基層一線干部關(guān)心關(guān)愛等方式，讓“小馬”動力更足、跑得更快。

“能從社區(qū)書記調(diào)任成為一名公務(wù)員，是組織對我工作極大的認可，我將繼續(xù)在自己的崗位發(fā)光發(fā)熱。”吳靜從事基層工作10年，在社區(qū)書記崗位也已經(jīng)干了4年，今年10月調(diào)任敦煌路街道黨建專干，成為一名公務(wù)員。

吳靜的成長得益于甘肅省暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員交流渠道的舉措。

據(jù)了解，蘭州市全面落實省委關(guān)心關(guān)愛干部意見，針對基層干部出臺15條暖心舉措，按事業(yè)副科級待遇配備城市社區(qū)黨組織書記，市級跨層級調(diào)劑285個事業(yè)編制為社區(qū)專職副書記或黨建專干落實事業(yè)編制。

基層工作者是暢通黨和政府聯(lián)系、服務(wù)居民群眾“最后一米”的關(guān)鍵因素。加強基層人才隊伍建設(shè)是推動基層治理工作的重要因素之一。

“深入實施‘一村一名大學(xué)生村干部’計劃，732個行政村中有723個村至少配備1名大學(xué)生村干部，占比98.77%。大力實施社區(qū)工作者隊伍建設(shè)三年行動，補充社區(qū)工作者4440名。”蘭州市委組織部相關(guān)負責(zé)人介紹，為推動資源服務(wù)管理力量下沉，蘭州市爭取省委組織部支持，跨縣區(qū)合并設(shè)置“蘭州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)”公務(wù)員職位，每年選派機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，實現(xiàn)了重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。此外，還賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作考核權(quán)、任免建議權(quán)，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委加強對縣級部門派出機構(gòu)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，建立“鄉(xiāng)街吹哨、部門報到”機制，有效破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“看得見管不著”、縣區(qū)直部門“管得著看不見”等難題。

“負擔(dān)”輕了，“動力”足了，“步子”才會快。隨著縱深推進破解“小馬拉大車”突出問題，束縛基層組織的瓶頸少了，推動發(fā)展、服務(wù)群眾的能量多了。“今后，我們將持續(xù)推動基層減負工作走深走實，將更多時間和力量投入到基層治理和服務(wù)群眾中去。”建蘭路街道黨工委副書記唐強說。（記者牛巧麗）