今年以來，為進(jìn)一步提升項目管理水平，推動“三抓三促”行動走深走實(shí)，正寧林管分局多措并舉全面推動林草項目建設(shè)“大提速”。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時成立項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、細(xì)化工作措施，建立健全一把手牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人督促落實(shí)的工作機(jī)制，確保項目前期手續(xù)、施工建設(shè)、資金支付、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，事有人干，責(zé)有人擔(dān)。

二是加強(qiáng)包抓調(diào)度。制定《林業(yè)建設(shè)項目包抓方案》，明確工作任務(wù)，細(xì)化責(zé)任清單。制定林業(yè)建設(shè)項目推進(jìn)計劃表，倒排工期，明確項目建設(shè)時間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)加快項目建設(shè)進(jìn)度。

三是提高服務(wù)意識。由分局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目監(jiān)管科室不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，隨時了解、掌握項目建設(shè)動態(tài)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，分析解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。

四是加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控。安排專人做好項目建設(shè)實(shí)時調(diào)度工作，定期更新省、市林草項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如實(shí)反映項目建設(shè)進(jìn)度。

下一步，正寧林管分局將進(jìn)一步加強(qiáng)對林草建設(shè)項目的督查和指導(dǎo)，加快項目建設(shè)進(jìn)度和資金支付進(jìn)度，力爭年度涉建項目11月底前完成全部建設(shè)任務(wù)，資金支付率達(dá)到100%。

作者：正寧林管分局 王英霞