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“遙控式”調(diào)研看著都讓人“醉”

摘要:“遙控式”調(diào)研看著都讓人“醉” (文/靜之道) “遙控式”調(diào)研,是一種不到現(xiàn)場(chǎng)、只讓“下面的人”整整材料、收集些數(shù)據(jù)就能完成的調(diào)研。這種“調(diào)研”方式在貧困落后且偏遠(yuǎn)的小縣城尤其多見。個(gè)別上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo),為了完成調(diào)研任務(wù),讓辦公室擬個(gè)通知,確定一個(gè)題目,提出具體要求,讓下級(jí)單位按照要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(來源于,《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》)

“遙控式”調(diào)研,是一種不到現(xiàn)場(chǎng)、只讓“下面的人”整整材料、收集些數(shù)據(jù)就能完成的調(diào)研。這種“調(diào)研”方式在貧困落后且偏遠(yuǎn)的小縣城尤其多見。個(gè)別上級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo),為了完成調(diào)研任務(wù),讓辦公室擬個(gè)通知,確定一個(gè)題目,提出具體要求,讓下級(jí)單位按照要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(來源于,《中國紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》)

以“遙控”指揮下級(jí)調(diào)研,最后把下級(jí)報(bào)上來的數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行簡單匯總,便成了一個(gè)調(diào)研報(bào)告,如此調(diào)研又能有多少含金量呢?對(duì)實(shí)際工作也沒有任何的指導(dǎo)意義。這種身不進(jìn)基層、腳不下田地的“遙控式”調(diào)研,不是真的調(diào)研,也不是正確的調(diào)研,折射的是個(gè)別黨員干部的官僚主義思想,是關(guān)乎求真務(wù)實(shí)、艱苦樸素工作作風(fēng)的大事。

調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán),更沒有決策權(quán)。“遙控式”調(diào)研違背了調(diào)研之本義,使黨員干部在工作中難以掌握基層的真實(shí)情況,從而導(dǎo)致決策脫離實(shí)際,容易造成不可估量的損失。這樣毫無意義的調(diào)研只會(huì)給基層群眾帶來負(fù)擔(dān),讓群眾心生反感,使黨與群眾的距離越來越遠(yuǎn)。

實(shí)干才能夢(mèng)想成真,其實(shí),絕大多數(shù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在調(diào)研中做到實(shí)事求是,以上率下,“遙控式”調(diào)研雖是少數(shù)現(xiàn)象,但是我們也不能掉以輕心。杜絕“遙控式”調(diào)研,一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治教育,進(jìn)一步樹牢他們的宗旨意識(shí);另一方面,要細(xì)化量化對(duì)調(diào)研工作的考核機(jī)制,加大對(duì)錯(cuò)誤決策的追責(zé)力度,讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不能偷懶,不敢偷懶。

“遙控式”調(diào)研折射的是一個(gè)地方的風(fēng)氣和形象。領(lǐng)導(dǎo)干部只有深入基層,進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究, 去面對(duì)最真實(shí)的基層,去解決最實(shí)際的問題,才能真正了解群眾所思、所想、所盼,真正為群眾辦實(shí)事、解難題,真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,真正得到人民群眾的信任與擁護(hù)。(文/靜之道)

編輯/趙俊陽
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