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長慶油田采油二廠“四個結(jié)合”推動十九大精神落地生效

摘要:12月10日凌晨兩點,在接到2#注水泵一缸柱塞刺漏嚴(yán)重的故障后,溫臺作業(yè)區(qū)嶺一聯(lián)共產(chǎn)黨員、大班班長郝玉生帶領(lǐng)兩名維修班員工立即停泵、斷電、泄壓、關(guān)出口總閥門、關(guān)回流閥門、卸掉破損的柱塞,安裝新的柱塞和盤根……連續(xù)奮戰(zhàn)四個小時,終于讓注水泵恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。12月份原油生產(chǎn)全面進入倒計時階段,采油二廠以支部為單位,及時組織黨員干部成立原油上產(chǎn)幫扶組,深入一線帶領(lǐng)員工精耕細(xì)作“承包責(zé)任田”,沖在前、干在先,用“學(xué)習(xí)十九大,崗位立新功”的實際行動積極投身年終沖刺的上產(chǎn)熱潮中。

印象慶陽網(wǎng) 12月10日凌晨兩點,在接到2#注水泵一缸柱塞刺漏嚴(yán)重的故障后,溫臺作業(yè)區(qū)嶺一聯(lián)共產(chǎn)黨員、大班班長郝玉生帶領(lǐng)兩名維修班員工立即停泵、斷電、泄壓、關(guān)出口總閥門、關(guān)回流閥門、卸掉破損的柱塞,安裝新的柱塞和盤根……連續(xù)奮戰(zhàn)四個小時,終于讓注水泵恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)。12月份原油生產(chǎn)全面進入倒計時階段,采油二廠以支部為單位,及時組織黨員干部成立原油上產(chǎn)幫扶組,深入一線帶領(lǐng)員工精耕細(xì)作“承包責(zé)任田”,沖在前、干在先,用“學(xué)習(xí)十九大,崗位立新功”的實際行動積極投身年終沖刺的上產(chǎn)熱潮中。

該廠將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的政治任務(wù),把學(xué)習(xí)十九大精神與落實油田公司深化改革決策部署、與采油二廠2017年務(wù)虛會議精神、與“質(zhì)量、服務(wù)、智能”三大提升、與沖刺全年業(yè)績目標(biāo)相結(jié)合,推動十九大精神落地生效。全廠干部員工緊盯全年原油產(chǎn)量目標(biāo)不動搖,堅持精神狀態(tài)不松懈,工作節(jié)奏不變慢,全力沖刺不放松,圍繞生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保、年終考核等重點工作,持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,大力開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,進一步增強學(xué)習(xí)宣貫十九大精神的思想自覺、行為自覺,鼓舞干部員工上產(chǎn)士氣,全力以赴打好原油生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、安全環(huán)保持久戰(zhàn)和降本增效攻關(guān)戰(zhàn)。

圍繞全年原油產(chǎn)量目標(biāo),該廠各單位保持全力沖刺的生產(chǎn)運行節(jié)奏,按照“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、管理提產(chǎn)”的工作思路,超前部署,高效運行,從資料錄取入手,采取動態(tài)跟蹤、現(xiàn)場取樣、含水落實等方式有針對性的開展重點井調(diào)查工作,加密對低產(chǎn)、低效井進行全面摸排,細(xì)查產(chǎn)量動態(tài)變化原因,有效實行“一井一法一工藝”管理制度,強化日常單井措施管理,強化單井生產(chǎn)動態(tài)的跟蹤監(jiān)測,通過“六小措施”執(zhí)行,現(xiàn)場憋壓、數(shù)字化分析和實測功圖等手段,及時掌握、油井異常狀況,采取針對性的措施。充分利用SCADA系統(tǒng)和水井工況系統(tǒng)對現(xiàn)場注水情況進行監(jiān)控,第一時間發(fā)現(xiàn)注水異常井進行核實整改,并且通過開展注水現(xiàn)場檢查、嚴(yán)格考核制度,提高注水井配注合格率,確保油田注水管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,嚴(yán)格措施井前期相關(guān)原始資料錄取及措施后單量、含水、含鹽、動液面等相關(guān)資料的持續(xù)錄取,及時掌握油井措施后生產(chǎn)情況,確保油井措施效果,牢牢夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

該廠以開展“學(xué)習(xí)十九大精神,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),沖刺全年業(yè)績目標(biāo)”作風(fēng)建設(shè)專項整治活動為契機,各單位從加強員工的勞動紀(jì)律入手,堅持和完善機關(guān)聯(lián)系服務(wù)基層工作機制,做到有安排、有落實、有檢查、有考核,機關(guān)人員奔赴一線班站井組,了解生產(chǎn)實際、員工生活實情,掌握原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、綜合治理、基礎(chǔ)管理等方面工作進展情況。黨員干部亮身份、進一線,看現(xiàn)場、找問題、拿措施,重點將精力放在從快、從簡、從省解決現(xiàn)場遇到的實際問題和困難上,使機關(guān)職能從管理轉(zhuǎn)向服務(wù),變要求于執(zhí)行,通過切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),將工作中心向一線靠近,以更加貼近生產(chǎn)實際的形式提升管理水平,全力激活組織運行動力,形成“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率”的長效機制,奮力奪取原油上產(chǎn)主動權(quán)。

供稿:長慶油田隴東新聞工作站記者 李雅林

編輯/張治賢
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