印象慶陽網(wǎng)訊  日前，貴州省安順市紀委通報了一起問責典型案例。因分管的水利系統(tǒng)發(fā)生多人嚴重違紀問題，時任安順市關(guān)嶺布依族苗族自治縣副縣長潘興隆和李志剛，分別被給予通報批評和黨內(nèi)警告處分。（人民網(wǎng) 11月28日）

中國人做人做事終究講個面子，為面子舍財甚至愿意舍命者大有人在。官場上這種面子風氣不遑多讓，互相攀比，一官犯事，諸官不見等等，可以說，臉面和人情構(gòu)成了官場的關(guān)系網(wǎng)，所以官場出事，多半是在不可包庇之下。近日，貴州安順通報的問責即是如此，盡管已經(jīng)離任，問責仍然徹底，但潘興隆和李志剛執(zhí)掌牛耳五年，其治下之干部官員嚴重違紀又怎能聞而不見呢？問責，又為何恰好在此兩人離任之后呢？

問責雖好，能加強責任意識，倒逼責任落實。但諸見報端的問責，莫不是當事人離任之后，在任問責為何少見？無他，唯臉面耳。在任問責，無非是在打責任人的臉，這種破壞臉面關(guān)系的事，估計官員不敢做，相關(guān)紀委“護犢”的臉面心理也不愿意做，所以才造成官員離任后，再給個不痛不癢的或通報或警告的處分。但違紀已成，利益被敗壞覆水難收，事后雷厲風行遠不如當時切實問責。要問責，別總在事故之后，首先就要打破官官相護的面子思想。正如潘興隆和李志剛一般，在位五年，任憑治下官員干部私吞公共資金，看似人畜無害，其實是助紂為虐。潘興隆和李志剛的算盤無非是睜眼不見，任期一滿升職而去再不過問。但身在其位，豈有出工不出力之理？打破官員相互包庇的怪圈刻不容緩。其次，要完善在任旁督機制。重大工程不能任由官員全當裁判，建立旁督機制協(xié)助不可或缺。只有讓官員時時刻刻有責任感，才能將責任落實；只有下屬官員頭上時時有監(jiān)督的緊箍咒，才能安分守己一心其正事。最后，要將問責進行到底。已查處的不可不痛不癢地只為懲治而懲治，此舉無非明示問責之懲罰不過如此，后之犯事者恐笑而前仆后繼。被問責的官員必須嚴處且不得“帶病提拔”，嚴懲才會有威懾之效。

事既已成，后果難料，損失巨大，事后問責也是得不償失。問責根本不必等到當事者離任之后，無問責就無擔當，無擔當就遑論責任感。完善問責機制，事前問責、事中問責、事后問責三管齊下，嚴懲執(zhí)事不力者。問責莫要等到事故后，只有打好問責的板子，才能糾不正之風氣，出實際之成績。